“Büyükşehirin gelirleri sürdürülebilir olmaktan uzak”

CHP Adana Büyükşehir Belediye Meclisi Grup Başkanvekili Ulaş Çetinkaya, Adana Büyükşehir Belediyesi’nin gelir ve giderlerini mercek altına aldı

    ADANA – Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) Adana Büyükşehir Belediye Meclisi Grup Başkanvekili, Şehir Plancısı Ulaş Çetinkaya, meclisin Nisan ayı son oturumunda Büyükşehir Belediyesi’nin faaliyet raporunu rakamlarla değerlendirdi. İyi tasarlanmış bir yönetim bilgi sisteminin karar verme süreçlerinde yöneticilere doğru, güvenilir, zamanlı ve yeterli bilgi sağlayacağını anımsatan Çetinkaya, büyükşehirin bütçe verileri incelendiğinde gerçekleşme oranının yüzde 82 olduğunu belirtti. 2017 yılında 193 milyon 509 bin 881 lira personel gideri, 742 milyon 328 bin 279 lira da mal ve hizmet alımı gerçekleştiğini, 105 milyon 435 bin 398 lira da faize harcandığını ifade eden Çetinkaya, bütçe içerisinde en düşük gerçekleşme oranının ise yatırım giderleri olduğunun gözlendiğini söyledi. TOPLAM BORÇ ÜRKÜTÜCÜ! Büyükşehir bütçesinin yarısından fazlasının cari harcamalara gittiğini dile getiren Çetinkaya, “Cari harcamalar yıl içerisinde yapılıp biten ve ertesi yıla kalmayan giderlerdir. Buna karşılık olarak sermaye giderleri yüzde 20 olarak kalmıştır. Yatırımların bütçe içerisindeki payı göz önünde bulundurulduğunda çok düşük olduğu gözlenmiştir” dedi. Makro ölçekte büyükşehirin banka, vergi, SGK, hazine ve piyasaya 2017 yılındaki borcunun 1 milyar 715 milyon borcu bulunduğunu, belediyenin toplam borcunun ise 3 milyar liraya yaklaştığını kaydeden Çetinkaya, duran varlıkların ise 2016 yılına göre sadece 245 milyon lira artış gösterdiğini belirtti. Gelir bütçesini de mercek altına alan Ulaş Çetinkaya, vergi gelirlerinin 2017 yılı için 59 milyon 391 lira olması gerekirken 29 milyon 924 bin 559 lira vergi geliri elde edildiğini, toplam teşebbüs ve mülkiyet gelirlerinin ise 397 milyon 782 bin lirasının 196 milyon 505 bin 896 lira seviyesinde gerçekleştiğini belirtti. Teşebbüs ve mülkiyet, bağış ve yardımlar ile özel gelirler, diğer gelirler ve sermaye gelirlerinin toplam 1 milyar 500 milyon liraya tekabül ettiğini dile getiren Çetinkaya bu miktarın 1 milyar 89 milyon 632 bin 322 lirasının belediye kasasına girdiğini, vergi gelirleri ve teşebbüs ve mülkiyet gelirleri oranının bütçe gelirleri oranı içerisinde çok düşük kaldığını söyledi. Çetinkaya, gelirlerin yüzde 80’inin merkezi idareden gelen gelirlerden oluştuğunu, bu durumun da sürdürülebilir olmadığını vurguladı. 4200 İCRA TAKİBİ BEKLİYOR, 300 ADET TAKİP YAPILMIŞ! Belediyede 500 meclis kararının hedeflendiğini 497 karar alındığını belirten Çetinkaya, “Divan başkanının bu kadar çok çalışabileceğini düşünemiyorum. Bu sayıda bir sorun olabilir” çıkışı yaptı.  Mali hizmetler Dairesi Başkanlığının Stratejik Plan Yatırım Programı ve Bütçe Programının Entegrasyonun Yarısını yapılabildiğini, performans takibini sistem üzerinden takibini yapamadığını ifade eden Çetinkaya, “Umarım bu hedeflerine ulaşır. 4200 Adet İcra Takibi beklerken yaklaşık 3000 adet takip olmuş. Belediyenin bu performansla gündeme gelmemesini dilerim” diye konuştu. KENTSEL PROJE HEDEFİ SIFIRDA KALMIŞ! 1450 km yol hedefinin 707 km olarak gerçekleştiğini, tarımsal alanlara hiç asfalt dökülmediğini vurgulayan Çetinkaya, şunları söyledi: “Kış aylarında çamurdan yazın tozdan tarım yollarını kurtarmak gerekir. Bitkiler en çok tozdan etkilenir haşareler daha hızlı ürer ve daha çok zehir atılarak halk sağlığı problemi oluşur. Dış ilişkiler 2 adet proje gerçekleştirmiş, bu sayısının artmasını temeni etmekteyiz. Emlak İstimlak Dairesi 10 Adet Tescilli yapının kamulaştırmayı hedeflemiş ne yazik ki 1 adette kalmış. İmar ve ŞehircilikDairesi 70.000 Hektar 1/25.000, 3.000 Hektar 1/5.000 Planların yüzde 50 sinin bitmesi gerekirken tamamı bitmiş. Ancak plan değişikliklerini ve revizyonlarını ne yazık ki bitirememiştir.Planları tek elden hazırlatmanız da bu duruma çözüm olmamıştır. Yeni Otogar Planın Hazırlanması hedeflenmiş. Ancak 1. İdare Mahkemesinin 2017/1126 Esas Sayılı Dosyası ile Yürütmeyi durdurma kararı almıştır. 320 Adet Harita Uygulaması hedeflerken 114 de kalmıştır. Güncel Numarataj haritasının ise ancak yarısını tamamlanmış. Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS) projesi tamamlanmaya çalışılıyormuş. Numarataj yapılmadan CBS kurulması da mümkün değildir. Kentsel ProjeSayısı 8 hedeflenirken 0 olmuş. Kentsel Dönüşüm Alanı ilan etmek mülkiyeti kısıtlıyor. Bu durumunun düzeltilmesi gerekmektedir. ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMALARI Köprü alt geçit v.b 30 Adet sanat yapısı hedeflerken 10 adette kalmıştır. Raylı sistemde yıllık 12 Milyon yolcu hedeflerken 9 Milyon da kalmış. Günlük 25.000 kişidir. Belediye 276 Otobüs ile yaklaşık 27 Milyon Yolcu taşımış bu da günde 74.000 Kişidir. Yani otobüsler raylı sisteme göre 3 kat daha fazla yolcu taşımış. 280 adet tamir raylı sistemede hedeflenirken 624 adet olmuş. Attığımız taş kurbağayı ürkütmüyor. PARK VE BAHÇELER DAİRESİ Yeşil Alan bakım hedefi 14 Milyon iken bu rakam 16 Milyona çıkmış. Adana kişi başı yeşil alan 1metrekare civarında toplam 2.5 Milyon bile değil Refüj v.b alanları da eklediğinizde dahilbu 16 Milyon yeşil alan açıklanmaya muhtaç bir rakamdır. Kültür ve Sosyal İşler, Çevre Koruma Mezarlık Dairesi de diğer daireler gibi hedeflerini tuturmuşlar. İŞÇİLERE TEBRİK, YÖNETİME UYARI! Sağlık ve SosyalHizmetler Dairesi Başkanlığı ölümlü İş Kazasında sıfır çekmiş. Bu sıfır performansı tebrik ediyorum. Can kaybı olmadan 1 yıllık hizmet dönemi için başta emekçi kardeşlerimiz olmak üzere önlem alan tüm yetkilileri kutluyorum. Varsa Yaralanmalı kazalar onlarından son bulmasını dilerim. Belediye şirketleri önceki yıllara göre daha iyi konum kazanmıştır. Taşeron işçilerinin tamamı bir şirketlere alındığı için işçiler mağdur olmamalı için şirketlerdeki mali disiplin elden bırakılmamalıdır. ELİ KOLU BAĞLI BELEDİYE! Sonuç olarak 2018 yılında bir önceki yılda söylediğimiz gibi odaklanmamız gereken hususlar Adanalının geleceğini ipotek altına aldığı gibi, geleceğe dönük projeleri olmayan, eli kolu bağlı, borçlu bir hale getirmiştir. 2014 Yılından günümüze kadar sistematik şekilde borçlandırılıyor ancak yatırım bu borçlanma ile uyuşmuyor. Bu durumun gelecekte çözüme kavuşabilmesi için Mali disiplin sağlanmalıdır. Kaynaklarını etkin kullanabileceği, geleceğe dönük gerçekçi planlar yapmalıdır. Gelirlerini arttırıcı önlemlerin yanı sıra savurganlığı olmayan gerçekçi harcama politikaları uygulanmalıdır. Belediye Borçlanmalarında ekonomik getiri, gereklilik analizleri yapılmadan keyfi olarak borçlanmadan kaçınılmalıdır. Özellikle hizmet alımlarında şeffaf ve açık olunmalıdır. Umut ediyoruz ki Adana Büyükşehir Belediyesi, bundan sonraki yıllarda, Adanalıların arzu ettiği çağdaş, yaşanabilir güzel bir kent oluşumu için plan ve projeler üreten, hemşeri memnuniyetini ön planda tutan etik değerlere önem veren gerçekçi bütçesinin olması en büyük temennimizdir. Ortaya koymaya çalıştığım bu tespitlerin dikkate alınacağına umut ediyorum.”