Belediyelerde gerçek bir ekip kurmak ve onun aracılığıyla yönetmek esastır. Etkili bir ekip, paylaşılan değerlere dayanan, ortak ve güçlü bir amaç etrafında bir araya gelmelidir. Yeğenim, arkadaşım, doktorumun oğlu, memleketlim vs. boşta kalmasın anlayışı ile hareket edilirse duvara toslamak kaçınılmaz olur. Belediyelerde halka dönük yönetim anlayışı şeffaflık ve hesap verme sorumluluğunun bilinciyle başlar. Belediyelerin şirket kurma modası almış başını gidiyor. Belediye şirketleri Sayıştay’ ın yüzeysel denetimine tabidir. Üzerinden yüksek meblağların döndüğü ve işçi alımlarının yapıldığı belediye şirketlerinin bilanço ve gelir tabloları halka açıklanmalıdır. Neticede kullandıkları para halkın parasıdır. Bir zamanlar idare edilen, suskun olan, seyirci durumundaki vatandaş artık başka yerlerde olup bitenleri daha iyi izliyor, istenirse yapılabileceklerin farkında. Talep ve beklentileri daha belirgindir. Onu yuvarlak sözler değil de, aldığı somut hizmet ve onu alış tarzı ilgilendiriyor. Tüm belediyeler meclisleri tarafından kabul edilen bütçelerini internet sayfalarında yayınlamalı. Kent sakinleri belediyenin yapacağı hizmet katkıları konusunda bilgi sahibi olmalıdır. Büyükşehir Belediyelerinin büyük projeleri, kentin gelişme dinamiklerini önemli ölçüde etkileyeceği gibi, kentsel rantların dağılımında ve paylaşımında da değişiklikler yaratacaktır. Kuşkusuz, projenin boyutları ve önemi büyüdükçe, ortaya çıkan sorunlar da farklılaşmakta ve karmaşıklaşmaktadır. Büyük projelerin önemli toplumsal sonuçlar doğurması nedeniyle, bunların siyasal açıdan anlamları da yüksek olmaktadır. Örneğin metro projesi gibi. Büyük projeler ve yatırımlar kararsız seçmenlerin oyunu etkilemektedir. Büyükşehir Belediyeleri, bütçeleri ve çalışan sayısı yönünden bulundukları kentin büyük ölçekli işvereni konumundadırlar. Önemli ölçüde kaynakların harcandığı insan gücünün akılcı, etkin ve verimli bir biçimde kullanıldığını söylemek zordur. Kim ne derse desin; hizmet sunumu sonunda insan kaynağına dayanmaktadır. Yerel yönetimlerin varoluş nedeni de yerel yönetime aktivite kazandıran da insanlardır. Yerel yönetimler, çalışan insanların, yetenek, kararlılık ve heyecanlarının köreltildiği yerler olmamalıdır. Kent halkı, cadde ve sokakların temiz olmasını, içme suyunun sağlanmasını, çöplerin toplanmasını, ulaşım kolaylığı ve sağlıklı bir ortamda yaşamayı öncelikli olarak istemektedir. Belediyeler atık yönetimi ile ilgili eylemlerinde, atık ayırımını teşvik etmeli ve bu konuda eğitim faaliyetlerinin sağlanmasını görev edinmelidir. Atıkların nasıl ayrıştırılacağı konusunda bilgi sahibi olan kişiler bu görevi yerine getirirken daha az şüphe uyandıracak ve bu da onların işlerini kolaylaştıracaktır. Ancak bu alanda eğitime yönelik faaliyetlerin yanı sıra, ayrı atık kaplarına, tehlikeli evsel atıkların ve kullanılmış elektronik cihazların toplanma noktalarına da ücretsiz erişimin sağlanması gerekmektedir. Uygun ayırmanın çöp depolama alanlarındaki atık miktarının azaltılmasına olanak tanıdığı ve dolayısıyla zararlı sera gazı emisyonlarını azalttığını da eklemekte fayda var. Çevreye zararlı kirletici emisyonların azaltılması söz konusu olduğunda, Belediyede havanın korunmasına iyi bir başlangıçtır. Bu planda aynı zamanda enerji verimliliğinin desteklenmesi, yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanılması, iklim değişikliği ve doğal kaynakların sürdürülebilir yönetimine yönelik faaliyetler de yer almalıdır. Bu yaklaşım sayesinde sıcak günlerde daha fazla gölgeleme sağlamakta ve dolayısıyla daha düşük sıcaklık algılanmakta, bu da kent sakinlerinin yaşam konforunu doğrudan etkilemektedir. Yerel yönetimlerin hizmet sunumunda temel hizmetler niteliği taşıyan bu hizmetlerin kentin her yerinde, aynı standartta ve kesintisiz olarak sağlanması ve kent halkının tamamının bu hizmetlerden yararlanma hakkına sahip olduğunun kabul edilmesi gerekmektedir. Hizmet götürülmesinde başarılı olmak, bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasından geçmektedir. Yerel halkın ortak gereksinimlerini, demokratik ve çoğulcu bir yapı içinde karşılamak üzere oluşturulan yerel yönetimlerde ahlaklılığı egemen kılmadan ve onu göz ardı ederek, belirli değerlere sahip olmadan, insani ve anlamlı bir hayat sürdürebilmemiz olanaksızdır. Yerel yönetimlerde karar alma süreçlerinde şeffaflığın sağlanması, sorumluluk ve hesap verme ve sorma mekanizmalarının mali, ekonomik ve siyasal boyutları içerecek bütünsel bir anlayışla güçlendirilmesi gerekir. Günümüz toplumunda tüm etkileriyle hissedilen, yaşanan ve çok hızlı gelişen kentsel büyüme süreci, yerel hizmetlere yönelik taleplerde büyük bir artış ve çeşitliliği de beraberinde getirmektedir. Bu gelişmeler, yerel yönetimlerde dinamik, etkili ve yeni bir yönetim anlayışını ortaya koymakta ve daha yaratıcı, esnek ve insana yönelik hizmet ve tekniklerin geliştirilmesinin önemini artırmaktadır. Belediye başkanlarının başarısı halka dönük yönetim talebini anlamasına bağlı olacaktır. Esas olan, geniş kitlelere iyi hizmet anlayışıdır.